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拥有超过10亿用户量的微信，带动着腾讯生态的所有的亲戚，内部产品拼命的厮杀与挣扎，都只为了能够看到明天的日出。

拥有十余年B端与C端产品运营推广经验的网易云信市场总监卡爷，为大家分享了增长黑客在 B 端业务中的运用心得，希望大家能有所收获。

产品经理、产品运营和增长黑客之间有着怎样的关?#30340;兀縏o B产品又可以和增长黑客碰撞出怎样的“火花”呢？

增长黑客是啥？它是怎么帮助互联网企业实现增长的？对教育行业尤其是在线教育有啥启示？

本篇文章基于对国内增长黑客实践的历史脉络梳理，并结?#31995;?#19979;国内增长实践案例的分析，发现增长黑客实践的拐点已经来临。对此总结如下，分享给大家。

拉新、促活、留存，是日常运营工作中的常见指标，通过这些角度的指标可以统?#21697;?#39304;APP的用户增长情况。但对很多运营人来说，常规指标的数据统计只是停留于数?#30452;?#36523;的记录，而不能发现数?#30452;?#21518;的增长契机。本文将从推广新增、用户活跃、用户留存3个角度帮你建立正确的运营数据分析思路。

作者：张小坏 来源：鸟哥笔记（ID：niaoge8）本文为作者授权鸟哥笔记发布，转载请联系作者并注明出处

“裂变传播”并不是万能灵药，创投圈充斥着所谓的“幸存者偏差”，我们看见的往往都?#20146;?#32456;成功刷屏的案例，而大多数无疾而终的，则根本来不及进入我们的视线。

微信生态的裂变玩法有很多，关于裂变的分类与叫法，?#29992;?#26377;统一的标准，每个人有自己的看法，包括?#25910;?#33258;己。不过，在裂变这个圈子里，有一些大神开始总结一些常见玩法，有人提出了八大玩法，有人提出14种玩法，有的甚至提出99种玩法，OMG！

用户增长的背后是完整的拉新、留存、活跃、召回的运营结果，新用户、活跃用户、流失用户之间的运营管理。