关于运营工作的经验之谈

大多数人在准备跳槽或者是准备换工作的时候,就会想很多:自己想要任职的岗位但是没有达到要求,自己也没有技能或者是特长。下面小编就给大家分享关于运营工作的经验。

关于运营工作的经验之谈

因为没有工作经验所以没办法开始有好工作,没有好工作也就没有工作经验,于是很多想转行的人卡在了这个死循环里。有可能吗?

从我自己身上和很多身边朋友的例子里,深刻体会到一点,机会都是可以通过积极主动争取创造的。要知道,这个世界上有一种机会,叫做破格录取。

这其实也是一种信念和能力的问题,体现在当遇到看似不可能挑战来临的时候,会采取怎样的态度去面对。在实?#39318;鯝PP运营工作的时候,也会经常遇到一些看起来不达条件的挑战,比如有个运营活动在节日前要上线,却被告知开发?#29260;?#19981;够。

关于运营工作的经验之谈

这种情况下, 很多运营就会?#29260;?#20102;,然后也安慰自己「不是?#20063;?#20570;,是因为真的没?#29260;?#20102;」,于是这个月的目标又完不成,还给自己的完不成找了一个很好的理由「不是自己做不好,是外在条件不支持」。

当我遇到这种情况的时候,我会认真重新评估这个活动的重要性,如果这个活动在这个时间点上线非常有价值,能够给产品带来非常好的数据增长,意义可以远超正在开发的其他项目,我一定?#25442;?#21482;接受?#27010;牌?#19981;够」这样的理由然后就结束了,一定会继续追问同事:开发这个活动到?#20180;?#35201;多久?这是几个人参与开发的情况?如果增加了开发投入人员,开发时间可?#36816;?#30701;到多少?这段时间正在开发的产品功能是哪些?这些功能开发进度是哪位产品同事负责的?如果内部实在无法支持,外包开发的周期大概多久??#26432;?#22810;少?

关于运营工作的经验之谈

这个时候你只要相信如果足够重要,就肯定有机会能够安排上,只是自己要想办法协调安排。我就曾经刚到任一家公司的时候,恰好赶上第二天是教师节,若是能策划一个很好的活动对拉新和促活都会很有好处,但显然时间非常紧张,而?#19994;?#22825;正好是产品新版本发布日,开发和产品全员都在忙碌之中,我又恰巧是新到任,同事之前关系都还不熟悉。

经过认真思考,我很清楚知道这个APP活动的意义,于是我去找CEO聊方案,告诉他这个活动的意义,聊完后找来产品总监和技术总监一起开了个短会,然后做出了一个决定——首次延期了一天发布迭代,调配开发人员投入开发新活动当中,当天晚上2点活动开发测试完成上线,第二天上午十点准时推送,完成了一个看起来在当时条件下做不到的事情。

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